武汉城市圈同城化办公室秘书处开启日常联合办公啦

发布时间：2026-01-20 02:20:23 丨 文章作者：小编 丨 浏览次数：144

武汉城市圈在进行着同城化的发展，想要推进其具体工作，怎样才能以更高的效率去实施呢？有一个才刚刚成立的协调机构，它正在以一种紧凑的节奏，将答案给揭示出来 。

综合协调部的核心角色

由武汉市发改委区域经济处牵头组建的综合协调部，负责整体工作的统筹，负责整体工作的规划。这个部门是“武圈办”秘书处的运转中枢，其成员对区域 economic policies 有深入理解，确保各项 decisions 符合宏观发展方向。

在日常工作里，他们得协调来自九个城市的各不相同的诉求，把省级战略转变为能够执行的具体任务，频繁的会议以及文件往来是那种常见的状态，其目标是于错综复杂的行政体系之中寻觅到协同推进的最为优渥的路径。

跨部门选派与专职配置

干部来自武汉市直各式各样相关部门的外联宣传部，以及专题联络部那帮的，他们携裹着本部门专门的视角还有种种不同情况的资源过来；然后，城市板块部有著八名专职的干部，这八名专职干部分别取自武汉以外的八个数目一样的城市，他们就这样毫无曲折之意地直接充当代各地利益的代表。

此等人员构成情形，保障了信息由下到上传递以及由上到下传达得以完全实现，同时也确保了信息横向沟通能够顺利达成。被选派的干部，一方面要去完成原本所在单位的部分联络相关任务，另一方面还必须全身心地投入到秘书处全新的工作之中，如此这般，便对个人所具备的适应能力以及专业素养提出了更为高 demanding 的要求。

年轻团队的高压起步

秘书处整个团队相对年轻，成员平均岁数不多，满怀干劲。诸如31岁的汪洋这般的年轻干部，得在短时间之中迅速学习众多跨领域的政策以及知识。

关于城市圈历史与相关政策的专题培训，他们集中参与其间，学习的节奏处于一种紧张的状态。从采访里可以看到，“时间紧迫”以及“加强学习”成为了高频出现的词汇，这反映出整个团队在起始阶段时所面临的普遍压力，还有其存在的自我要求。

工作机制与“作战图”管理

用来展示工作进度的可视化工具，是在办公室墙上悬挂着的那张名为“作战图”的东西。所有的项目，都被清晰地罗列于其上，并且，还使用了不同颜色的标签，以此来区分“未启动”、“推进中”以及“已完成”这三种状态 。

占据多数的是蓝色标签，这表明大部分的工作已然进入到实施的轨道之中。这样的一种管理方式使得复杂的任务清晰得能够一眼看清，方便在任何时候去进行督导以及跨组协调，进而推动了工作朝向高效、透明的方向运行。

从民生切入推进同城化

注重同城化工作从民众感知强烈的领域展开突破。比如说，黄冈市正在促使与武汉达成公交卡互通这一举措，以及实现旅游年卡互认这一事顶，这类事项可以直接去提升普通民众的出行体验，还能提升其休闲体验。

武汉市医保局等单位选派的干部，同样在努力把便民服务延伸至城市圈范畴。这些具体项目得以落实，乃是用以衡量同城化成效最切身的标尺，并且使得抽象的战略变得能够触碰、可以感知到。

集中办公与无缝协同

在相邻办公室集中办公的秘书处人员，打破了地理隔阂以及行政隔阂，来自不同城市的同事，来自不同部门的同事，能够随时进行面对面交流，这极大地提升了沟通效率。

运用这种“无缝对接”的工作模式，致使那些需要武汉市予以支持的事项，能够快速地获取反馈以及实现协调，它营造出一种紧密协作的物理环境氛围，还构建起一种紧密协作的文化氛围，进而加快了各类问题的解决推进步子 。

你觉得，交通卡实现互通、医保能够共享这样的民生项目，其中哪一项会最大程度提升你于城市圈生活时的便利程度呢？欢迎把你的看法分享出来，同时也请点赞以便支持更多有深度的内容。